项目需求分析的效果和成果评估对于管理者来说非常重要，它可以帮助管理者了解项目需求分析的质量和有效性，以及是否满足了项目的目标和需求。以下是一些评估项目需求分析效果和成果的方法和步骤：
收集反馈意见：与项目团队成员、利益相关者和客户进行沟通，收集他们对需求分析的反馈意见和评价。这可以通过会议、访谈、问卷调查等方式进行。
评估需求的完整性和准确性：评估需求文档的完整性和准确性，检查是否有遗漏或错误的需求。可以通过与项目团队成员和利益相关者进行讨论和确认来完成。
评估需求的可行性：评估需求是否可行和可实施。这可以通过与项目团队成员和技术专家的讨论和评估来进行。
比较需求与项目目标：评估需求是否与项目的目标一致，并检查需求是否能够满足项目的目标和需求。这可以通过与项目团队成员和项目发起人进行讨论和评估来完成。
检查需求的优先级和重要性：评估需求的优先级和重要性，以确定哪些需求是最重要的，并在项目实施中优先考虑。这可以通过与项目团队成员和利益相关者进行讨论和评估来完成。
检查需求的可测量性和可验证性：评估需求是否具有可测量性和可验证性，以便在项目实施过程中能够进行验证和评估。这可以通过与项目团队成员和技术专家进行讨论和评估来完成。
检查需求的一致性和冲突性：评估需求之间是否存在一致性和冲突性，并找出解决冲突的方法和策略。这可以通过需求文档的分析和与项目团队成员和利益相关者的讨论来完成。
跟踪需求的实现情况：评估需求在项目实施过程中的实现情况和进展情况，检查是否有需求变更或调整的需求。这可以通过与项目团队成员和利益相关者的定期沟通和报告来完成。
通过以上的评估方法和步骤，管理者可以对项目需求分析的效果和成果进行全面的评估，从而确保项目需求分析的质量和有效性，并为项目的实施提供有力的支持。