项目范围变更是一个重要的问题，因为它可以对项目的进度、成本和质量产生重大影响。首先，范围变更可能会导致项目延期，因为新的需求或变更可能需要额外的时间来完成。其次，范围变更可能会增加项目成本，因为新的需求可能需要额外的资源或材料。最后，范围变更还可能会影响项目的质量，因为新的需求可能需要对原有计划进行调整，可能会影响原有的设计方案或实施方案。
管理者可以通过建立严格的变更控制流程来管理项目范围变更。这个流程应该包括明确的变更请求程序、评估变更对项目的影响、审批程序以及变更后的沟通和实施。另外，管理者还可以通过建立清晰的项目范围说明书，在项目启动阶段就尽量明确项目的目标、可交付成果和排除的工作，以减少范围变更的可能性。
一个案例是，在一个软件开发项目中，客户提出了新的功能需求，这将导致项目延期和成本增加。项目经理应该与客户进行充分沟通，评估变更对项目的影响，并与客户协商达成共识。如果变更被批准，项目经理需要及时调整项目计划和预算，并与团队成员沟通变更的内容和影响。这样可以有效管理项目范围变更，最大程度地减少影响。