项目范围变更是项目管理中常见的情况，但同时也是一个风险较高的环节。在处理项目范围变更时，以下是一些经验教训和最佳实践：
明确变更管理流程：在项目启动阶段，明确项目变更管理流程，并向所有相关方进行宣传和培训。确保团队成员和相关利益相关者了解如何提出和处理变更请求。
评估变更的影响：对于每个变更请求，进行全面的评估，包括对项目进度、成本、资源和风险的影响。确保理解变更的影响范围，并对其进行适当的优先级排序。
与利益相关者进行沟通：在决定接受或拒绝变更请求之前，与相关利益相关者进行充分的沟通和协商。了解他们的需求和期望，并与他们共同制定解决方案。
更新项目文档：对于接受的变更请求，及时更新项目计划、需求文档和其他相关文档。确保所有团队成员都能够访问最新的信息，并了解项目的变更情况。
控制变更范围：在项目执行过程中，严格控制范围变更。对于未经批准的变更请求，不应该接受或实施。确保变更请求经过适当的评审和批准，以避免项目范围的无限膨胀。
跟踪变更请求：建立一个跟踪系统，记录所有的变更请求和处理过程。包括变更请求的来源、状态、处理人员和结果。这将有助于追踪和监控项目范围变更的情况。
控制变更成本：对于接受的变更请求，进行细致的成本估算。确保变更请求的收益大于成本，并在变更实施过程中控制好相关成本。
风险评估：在处理变更请求时，要考虑到项目风险的影响。对于可能引发新的风险的变更请求，应进行风险评估，并制定相应的应对措施。
保持团队合作：在变更管理过程中，与团队成员保持紧密合作。确保他们理解变更的必要性，并为变更的实施提供支持。
学习和改进：在项目结束后，对项目范围变更的处理过程进行回顾和总结。识别成功的实践和经验教训，并将其纳入到未来项目的变更管理中。
综上所述，处理项目范围变更需要明确的流程、适当的沟通和协商、及时的文档更新、严格的变更控制、详细的变更跟踪、成本控制、风险评估、团队合作和持续的学习和改进。这些经验教训和最佳实践将有助于管理者有效处理项目范围变更，并确保项目的成功交付。