项目范围管理计划的目的是确保项目的范围得到明确定义、管理和控制。这个计划详细描述了如何规划、实施和控制项目范围，包括如何界定项目的范围、制定范围基准、管理范围变更以及识别和管理范围内外的相关方。通过项目范围管理计划，团队能够明确了解项目的目标和可交付成果，避免范围蔓延和范围不清晰所带来的问题，确保项目按照期望的范围进行管理和交付。
项目范围管理计划通常包括以下内容：
范围确定：描述如何界定项目的范围，包括识别项目的目标、阐明项目的边界和可交付成果，以及明确项目的排除内容。范围基准：确定项目的范围基准，即批准的项目范围说明书和相应的工作分解结构（WBS），作为评估项目执行绩效的依据。范围变更控制：详细说明如何管理和控制范围变更，包括提交变更请求的流程、评估变更的标准和流程、批准变更的权限和程序等。相关方的识别和管理：列出项目相关方，并说明他们在项目范围管理中的角色和职责，以确保相关方对项目范围的认可和支持。项目范围管理计划的制定对于项目的成功至关重要。它能够帮助项目团队和相关方明确了解项目的范围和目标，规避范围管理方面的问题，有效管理和控制项目的范围，从而提高项目交付的质量和效率。