项目范围变更是项目管理过程中常见的情况，它可能引起一系列的风险和问题。管理者应该采取以下措施来处理这些风险和问题：
评估变更的影响：首先，管理者需要评估范围变更对项目的影响。这包括对进度、成本、资源和质量等方面进行全面评估，确定变更对项目目标的影响程度。
风险识别和评估：管理者应该识别和评估范围变更引起的风险。这包括确定新增或修改的任务、资源不足或过剩、沟通问题、项目团队能力不足等方面的风险。通过风险评估，管理者可以确定风险的严重程度和优先级。
制定应对策略：针对识别出的风险，管理者需要制定相应的应对策略。这可能包括重新安排任务、增加资源、改进沟通、提供培训等。策略应该根据风险的严重程度和优先级来确定，并考虑到项目目标和利益相关方的需求。
沟通和协调：范围变更通常需要与利益相关方进行沟通和协调。管理者应该及时与相关方沟通，解释变更的原因、影响和应对策略，并征求他们的意见和建议。通过有效的沟通和协调，可以减少误解和冲突，增加项目的成功率。
监控和控制：管理者应该建立有效的监控和控制机制，以确保变更的实施和影响得到有效管理。这包括跟踪变更的进展、评估实施效果、及时调整应对策略等。通过监控和控制，可以及时发现和解决问题，保证项目顺利进行。
学习和总结经验：范围变更是项目管理中的重要经验，管理者应该及时总结经验教训，以便在将来的项目中能够更好地处理类似的变更。这包括记录变更的原因、影响和处理过程，并评估处理的有效性和效率，以便提高项目管理的水平和能力。
综上所述，处理项目范围变更引起的风险和问题需要管理者采取一系列的措施，包括评估变更影响、风险识别和评估、制定应对策略、沟通和协调、监控和控制，以及学习和总结经验。这些措施将帮助管理者有效应对范围变更引起的风险和问题，确保项目的成功实施。