项目范围变更是项目管理中常见的问题，冲突和矛盾可能会导致项目延期、超预算或质量问题。为了识别和处理项目范围变更的冲突和矛盾，可以采取以下步骤：
识别冲突和矛盾：项目范围变更可能会引发不同利益相关者之间的冲突和矛盾。管理者需要及时发现和识别这些冲突和矛盾，例如需求变更与项目预算的冲突，进度压力与资源限制的矛盾等。
分析影响：对于每个冲突和矛盾，需要分析其对项目的影响。这包括评估潜在的风险和影响范围。通过分析，可以确定哪些冲突和矛盾是关键的，需要优先处理。
寻找解决方案：针对每个冲突和矛盾，需要寻找解决方案。可以与利益相关者开展沟通和协商，以找到共同的解决方案。也可以考虑调整项目的资源分配、进度计划或需求管理等方面，以尽量减少冲突和矛盾。
做出权衡：处理冲突和矛盾时，可能需要进行一些权衡和取舍。管理者需要权衡不同利益相关者的需求和限制条件，以及项目的整体目标和可行性。在做出决策时，需要考虑项目的长期利益和可持续性。
更新项目计划：在解决冲突和矛盾后，需要及时更新项目计划和相关文档。这包括更新项目范围说明书、进度计划、资源分配等。更新后的计划应该明确反映项目的最新要求和约束条件。
沟通和管理期望：项目范围变更会对项目团队和利益相关者的期望产生影响。作为管理者，需要积极沟通和管理各方的期望，确保他们理解变更后的项目范围和目标。
监控和控制：在项目执行过程中，需要不断监控和控制项目范围变更的冲突和矛盾。这包括定期审查项目进展和变更请求，及时采取措施进行调整和处理。
综上所述，识别和处理项目范围变更的冲突和矛盾需要管理者具备有效的沟通和协商能力，并能够做出明智的决策。通过适当的分析、权衡和更新项目计划，可以有效解决冲突和矛盾，确保项目顺利进行。