项目范围变更是项目管理中常见的情况，但需要确保变更的合规性和合理性，以避免对项目目标、进度和成本造成不利影响。以下是确保项目范围变更合规性和合理性的一些建议：
建立明确的变更管理流程：确保项目团队和相关利益相关者都清楚变更管理的流程和程序，包括提交变更请求、评估变更影响、批准变更、实施变更等步骤。这样可以避免未经授权的变更发生，确保变更都经过合理评估和批准。
严格控制变更范围：在项目启动阶段就应该明确项目范围，包括产品范围和项目范围。任何变更都应该与项目目标和商业需求保持一致，避免超出原定范围的变更。
评估变更的影响：对每个变更请求都应该进行全面的影响评估，包括对项目成本、进度、资源、风险等方面的影响分析。只有当变更对项目的利益有正面影响，或者不变更会对项目造成重大风险时才应该考虑批准变更。
确保变更合理性：变更应该符合商业需求，满足客户期望，并且在技术和资源上可行。同时也要考虑变更对项目团队和相关利益相关者的影响，确保变更不会对他们造成不利影响。
建立变更日志和文档：对所有变更请求和变更决策都应该有清晰的记录和文档，包括变更的原因、影响分析、批准流程、实施计划等信息。这样可以确保变更的合规性和透明度。
案例分析：在一个软件开发项目中，客户提出了一项范围变更，要求在原定的功能中增加一个新的报表生成功能。项目团队按照变更管理流程，对这个变更请求进行了详细的评估，发现这个变更会对项目进度和成本产生较大影响，而且并不符合原定的商业需求。经过与客户的沟通，最终决定不批准这个变更请求，以确保项目按时按质完成。
因此，确保项目范围变更的合规性和合理性需要建立明确的流程，严格控制变更范围，全面评估变更的影响，确保变更合理性，并建立清晰的记录和文档。这样可以有效应对项目范围的变更，确保项目顺利实施。