总浮动时间是指在项目网络图中可以自由调整的时间，即在不影响项目交付时间的前提下，可以对某些活动的开始时间和完成时间进行调整。总浮动时间的变化会直接影响项目交付时间。
当总浮动时间增加时，说明项目中的活动具有更大的弹性，可以更灵活地调整活动的开始时间和完成时间。这意味着在遇到一些意外情况或变化时，可以更好地适应并调整项目进度，从而减少项目的风险。
另一方面，当总浮动时间减少时，说明项目中的活动的时间安排较为紧凑，活动之间的依赖关系更加紧密。这样一来，项目的风险也会增加，因为任何一个活动的延误都可能会对整个项目的进度产生影响。
因此，管理者在项目规划和执行过程中，需要合理评估和控制总浮动时间的变化，以确保项目能够按时交付。以下是一些方法和建议：
确定关键路径：关键路径是指在项目网络图中，活动的最早开始时间和最晚完成时间相等的路径。关键路径上的活动对项目的交付时间具有直接影响，因此需要特别关注和管理。
优化资源分配：资源的合理分配对项目进度的控制至关重要。管理者可以通过合理规划和调整资源的使用，避免资源的浪费和瓶颈，从而提高项目的效率和交付时间。
风险管理：项目中的风险可能会导致活动的延误或变更，进而影响项目的交付时间。管理者需要对潜在风险进行评估和管理，在项目计划中留出一定的缓冲时间，以应对可能的风险和变化。
沟通与协调：项目管理涉及多个团队和利益相关者的合作，沟通与协调的能力对项目的顺利进行和交付时间的控制至关重要。管理者需要建立有效的沟通机制，及时获取项目进展情况和解决问题，确保项目能够按时交付。
综上所述，总浮动时间的变化会直接影响项目的交付时间。管理者需要合理评估和控制总浮动时间的变化，通过优化资源分配、风险管理和有效的沟通与协调，以确保项目能够按时交付。