总浮动时间是项目管理中的一个重要概念，它可以帮助管理者控制项目风险。总浮动时间是指在保持项目完成时间不变的前提下，可以延迟每个任务的时间。通过合理分配总浮动时间，管理者可以灵活应对项目中的不确定性和风险。
首先，总浮动时间可以帮助管理者识别和分析项目的关键路径。关键路径是指在项目网络图中，连接起始节点和结束节点的路径，没有浮动时间的任务。关键路径上的任务对项目的完成时间具有直接影响，如果关键路径上的任务延误，整个项目的完成时间也会延误。通过分析关键路径上的任务，管理者可以识别潜在的风险点，并采取相应的措施来降低风险。
其次，总浮动时间可以帮助管理者优化资源分配和进度控制。在项目执行过程中，可能会出现资源不足、人员离职等情况，导致任务延误。通过合理分配总浮动时间，管理者可以在关键路径上的任务延误时，将资源重新分配到其他任务上，以保证整个项目的进度不受影响。同时，管理者还可以利用总浮动时间来进行进度控制，及时发现任务延误的情况，并采取相应的措施进行调整。
此外，总浮动时间还可以帮助管理者进行项目风险评估和决策。通过分析总浮动时间的分布情况，管理者可以确定项目中哪些任务的延误对项目风险的影响较大，进而制定相应的风险应对策略。例如，如果某个任务的总浮动时间较短，意味着任务延误后对项目进度的影响较大，管理者可以考虑增加资源投入或采取其他措施来降低风险。
总之，总浮动时间是项目管理中一个重要的工具，可以帮助管理者控制项目风险。通过合理分配和利用总浮动时间，管理者可以识别关键路径、优化资源分配、进行进度控制，以及进行项目风险评估和决策。这些措施可以帮助管理者降低项目风险，保证项目的顺利完成。