如何评估和追踪企业战略的执行效果？

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评估和追踪企业战略的执行效果是管理者在实施战略管理过程中非常重要的一环。以下是一些方法和步骤，可以帮助管理者进行有效的评估和追踪：

设定明确的目标和指标：在制定战略时，要确保设定明确的目标和指标，这些目标和指标应该是可以量化的，具体的，可衡量的，以便后续进行评估和追踪。

建立绩效评估体系：建立一个完善的绩效评估体系，包括定期的绩效评估会议、绩效考核指标和评估方法等，确保对战略执行效果进行全面评估。

使用平衡计分卡：平衡计分卡是一种综合性的绩效管理工具，可以帮助企业从不同的角度评估战略执行效果，包括财务、客户、内部业务流程和学习与成长等四个维度。

制定行动计划：根据战略目标和指标，制定具体的行动计划，明确责任人和时间表，确保战略执行按计划进行。

利用信息技术：利用信息技术工具如企业资源规划系统（ERP）、绩效管理系统等，对企业绩效数据进行收集、分析和报告，帮助管理者更好地评估战略执行效果。

持续改进：定期对战略执行效果进行评估和追踪，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施，持续提升企业的绩效和竞争力。

举例来说，某公司制定了扩大市场份额的战略目标，设定了增长率、市场占有率等指标，并在实施过程中定期召开评估会议，对比实际数据和目标，分析原因，及时调整营销策略和资源配置，最终取得了市场份额的增长。

综上所述，评估和追踪企业战略的执行效果需要明确目标和指标、建立绩效评估体系、使用平衡计分卡、制定行动计划、利用信息技术和持续改进等方法，以确保企业能够有效实施战略并取得预期效果。