5S是一种用于提高工作场所组织和效率的管理方法，包括整理、整顿、清洁、清洁、素养。要衡量5S推进计划的进展和成效，可以考虑以下几个指标：
5S执行率：衡量员工在工作场所执行5S的频率和程度。可以通过定期观察和检查工作场所的整洁程度、工具摆放是否有序等方式来评估。
5S改善项目数量：记录和追踪由于5S推进计划而提出的改善项目数量。这些改善项目可以涉及提高生产效率、减少浪费、改善工作环境等方面。
5S培训覆盖率：评估员工接受5S培训的覆盖率，包括培训内容、培训人数和培训效果等。培训可以帮助员工理解和接受5S理念，提高执行率。
5S持续改进：衡量5S推进计划对工作场所持续改进的影响，包括持续改进的意识、改进项目的实施情况等。可以通过定期评估改进效果和收集反馈意见来进行评估。
5S成本效益：评估5S推进计划的成本和效益，包括实施成本、改善效果、节约成本等方面。可以通过成本效益分析等方法来评估5S推进计划的经济效益。
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