波特五力分析是一种常用的竞争战略工具，可以帮助企业全面了解市场竞争环境，制定相应的竞争策略。波特五力包括潜在竞争者的威胁、现有竞争者的竞争强度、替代品或服务的威胁、供应商的议价能力以及买家的议价能力。以下是利用波特五力分析来制定企业竞争战略的具体步骤：
潜在竞争者的威胁：分析市场的准入壁垒，包括资金需求、技术门槛、法律法规等，评估新竞争者进入市场的可能性。如果潜在竞争者的威胁较大，企业可以通过提高自身规模、品牌知名度、技术壁垒等方式来降低潜在竞争者的威胁。
现有竞争者的竞争强度：分析市场中现有竞争者的数量和实力，评估竞争者之间的竞争程度。如果现有竞争者的竞争强度较大，企业可以通过不断提升产品质量、降低生产成本、加强营销策略等来增强自身竞争力。
替代品或服务的威胁：分析市场中替代品或服务的可替代性和竞争力，评估替代品对企业的影响。如果替代品的威胁较大，企业可以通过创新产品、提升服务质量、建立品牌忠诚度等方式来抵御替代品的竞争。
供应商的议价能力：评估供应商对企业的影响力和议价能力，分析供应链的稳定性和成本结构。如果供应商的议价能力较大，企业可以通过建立战略合作关系、多元化供应商来源、提高自身生产能力等方式来降低供应商的议价能力。
买家的议价能力：评估买家对企业的影响力和议价能力，分析市场需求和价格敏感度。如果买家的议价能力较大，企业可以通过提升产品差异化、提供增值服务、建立品牌认知度等方式来降低买家的议价能力。
综合以上分析，企业可以根据波特五力的结果制定相应的竞争战略，包括巩固现有市场地位、拓展新市场、提升产品差异化、降低生产成本等措施，以增强竞争力并保持持续发展。
举例说明：以电子商务行业为例，潜在竞争者的威胁可能较大，企业可以通过不断提升技术门槛、建立用户基础、拓展产品服务等方式来降低潜在竞争者的威胁；现有竞争者的竞争强度高，企业可以通过提升用户体验、加强品牌宣传、优化物流配送等方式来增强竞争力；替代品的威胁存在，企业可以通过拓展产品线、提供个性化定制服务、加强售后服务等方式来抵御替代品的竞争。供应商和买家的议价能力也会影响企业的竞争策略，企业需要根据具体情况采取相应措施来提升自身竞争力。