在信用期间内保持良好的现金流对于企业的经营至关重要。以下是一些建议和方法：
精细管理应收账款：及时发送账单，设定明确的付款期限，并跟进逾期账款。可以考虑提供优惠促使客户及时结算，或者使用预付款、预付定金等方式减少应收账款周期。
建立有效的库存管理系统：避免过多的库存积压，定期清点库存，优化订货周期，控制库存成本。
灵活运用供应商信用：与供应商建立良好的合作关系，争取延长付款期限，利用供应商提供的信用期来优化现金流。
精心规划资金运用：合理安排资金运用计划，确保资金用于最紧急和最重要的方面。
建立紧密的预算和财务监控：制定详细的预算，定期监控现金流，及时发现问题并采取措施解决。
案例：某公司在信用期内采取了以上措施，成功地实现了良好的现金流管理。他们与客户签订合同时明确了付款条款，对逾期账款进行了紧密跟进，同时优化了库存管理，避免了资金被困在库存中。通过与供应商的合作，他们获得了更灵活的供应商信用期，帮助他们更好地管理现金流。
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