QC七大手法，即质量管理中常用的七种分析方法，主要包括：因果图（鱼骨图）、帕累托图、直方图、散点图、控制图、检查表和流程图。这些手法可以帮助管理者系统性地分析和解决质量管理中的问题。
因果图（鱼骨图）用于分析问题产生的根本原因，通过将问题与可能的原因进行关联，帮助找出问题的根源。帕累托图则是一种按照重要性排序的工具，帮助管理者优先处理最重要的问题。直方图用于展示数据的分布情况，散点图用于分析两个变量之间的相关性。控制图可以帮助管理者监控过程中的变化和异常，及时采取措施。检查表和流程图则用于规范工作流程，确保每个步骤都按照标准执行。
举个例子，某工厂生产线出现了产品质量问题，通过使用QC七大手法，管理者可以先用因果图分析问题产生的原因，然后利用帕累托图确定重要性最高的问题，再用直方图和散点图分析数据，找出影响质量的关键因素。接着可以建立控制图来监控生产过程，同时设计检查表和流程图来规范操作流程，最终达到提高产品质量的目的。
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