QC七大手法思维导图是指在质量管理中常用的七种解决问题的方法，包括因果图、核对表、帕累托图、直方图、散点图、控制图和流程图。这些手法可以帮助管理者分析问题、找出根本原因、制定解决方案，并监控实施效果。
因果图：用于分析问题产生的原因和影响，帮助找出问题的根本原因。核对表：用于收集和整理数据，对照标准进行比较，发现偏差和问题。帕累托图：用于按照重要性排序问题，帮助管理者优先处理最重要的问题。直方图：用于显示数据的分布情况，帮助管理者了解数据的特点。散点图：用于显示两个变量之间的关系，帮助找出变量之间的相关性。控制图：用于监控过程的稳定性和变化情况，帮助管理者及时发现问题。流程图：用于描述工作流程，帮助管理者理清工作步骤，找出优化空间。这些手法可以结合使用，帮助管理者全面而深入地分析和解决问题，提高管理效率和质量水平。
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