在制定招商规划中的市场定位策略时，首先需要对市场进行充分的调研分析，了解目标市场的特点、需求、竞争格局等情况。其次，确定目标客户群体，包括他们的特征、需求、消费习惯等。接着，明确自身产品或服务的优势和定位点，确定如何与目标客户群体产生共鸣。同时，要考虑竞争对手的定位和策略，找到自己的差异化竞争优势。
在市场定位策略的制定过程中，可以采取以下方法：
竞争定位法：通过分析竞争对手的定位策略和优势劣势，找到自己的差异化定位，从而吸引目标客户群体。用户定位法：根据目标客户群体的人口统计特征、消费行为等特点，确定最具吸引力的用户群体，并为其量身定制产品或服务。产品定位法：根据产品的特点、功能和定位点，确定目标市场的细分领域，并寻找与之匹配的目标客户群体。品牌定位法：通过塑造独特的品牌形象和文化，吸引目标客户群体的关注和认可，实现差异化竞争。例如，在某公司制定招商规划的市场定位策略时，他们通过对目标市场进行深入调研，发现了一个未被满足的细分市场需求。公司针对这一细分市场推出了专属定制的产品和服务，通过差异化定位吸引了目标客户群体的注意，取得了良好的市场反馈和业绩增长。
综上所述，制定招商规划中的市场定位策略需要充分了解市场和客户需求，确定差异化优势，采取合适的定位方法，并不断优化和调整策略以适应市场变化。