成本监审是管理者在控制和优化企业成本方面的重要工具。通过成本监审，管理者可以深入了解企业的各项成本构成，找出存在的问题和浪费，从而制定有效的成本控制措施，提升组织的竞争力和可持续发展能力。
确定成本构成：通过成本监审，管理者可以清晰地了解企业的各项成本构成，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。这有助于管理者分析企业的成本状况，找出成本较高的环节和项目。
识别问题和浪费：成本监审可以帮助管理者发现企业存在的问题和浪费，如生产过程中的低效率、原材料的浪费、人力资源的浪费等。及时纠正这些问题和浪费可以降低成本，提高效率。
制定成本控制措施：通过成本监审，管理者可以根据成本监审的结果制定相应的成本控制措施，包括降低材料成本、优化生产流程、提高员工效率等。这些措施可以帮助企业节约成本，提高盈利能力。
提升竞争力：通过成本监审，管理者可以降低企业的生产成本，使产品价格更有竞争力，从而在市场竞争中立于不败之地。同时，成本控制还可以提高企业的盈利能力，为企业在市场上取得更大的份额提供支持。
实施可持续发展战略：成本监审有助于企业实现可持续发展，通过降低成本，提高效率，减少资源浪费，企业可以更好地实现经济、环境和社会效益的平衡，推动企业的可持续发展。
总之，成本监审是管理者提升组织竞争力和可持续发展能力的重要手段之一，通过深入分析成本情况，找出问题和浪费，并采取有效的成本控制措施，可以帮助企业提高效率，降低成本，从而实现可持续发展。