成本监审是管理者在制定决策过程中的重要工具，它可以帮助管理者做出更好的决策。首先，成本监审可以帮助管理者了解组织的实际成本结构，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，从而更好地掌握企业的经营状况。其次，成本监审可以帮助管理者识别和分析成本的变化趋势，找出成本的增长点和节约空间，有针对性地降低成本。第三，成本监审还可以帮助管理者评估不同决策方案的成本效益，比较各种方案的成本与利润，为管理者选择最具经济效益的决策提供参考依据。最后，成本监审还可以帮助管理者建立有效的成本控制机制，监控成本的执行情况，及时调整决策，确保企业成本的有效管理和控制。
在实际操作中，管理者可以通过成本监审来优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本；也可以通过成本监审来评估产品定价策略的合理性，制定更具竞争力的价格策略；此外，管理者还可以通过成本监审来评估投资项目的可行性，选择最具投资回报率的项目进行投资。总之，成本监审是管理者制定决策、优化经营管理的重要工具，可以帮助管理者做出更明智、更有效的决策。
举个例子，某公司在进行成本监审后发现，原材料采购环节存在大量浪费，经过调整采购渠道和优化采购流程，成功降低了原材料成本，提高了生产效率，从而增加了企业的利润空间。