铁三角工作法是一种管理方法，主要目的是帮助管理者更好地理解和应对项目管理中的挑战，提高项目的成功率。这种方法的核心理念是将项目的范围、时间和成本作为一个“铁三角”来管理，即在这三个方面之间取得平衡，确保项目能够按时、按质、按量完成。铁三角工作法的主要目的包括：1. 确保项目目标的实现：通过明确项目的范围、时间和成本，可以更好地控制项目的目标和方向，确保项目按照预期目标实现。2. 提高项目管理效率：铁三角工作法帮助管理者更好地分配资源、制定计划和管理风险，从而提高项目管理效率，降低项目失败的风险。3. 提升团队合作和沟通：铁三角工作法要求项目团队成员密切合作，及时沟通，共同努力实现项目目标，促进团队凝聚力和协作能力的提升。4. 实现项目成功：通过铁三角工作法，管理者可以更好地把控项目的关键要素，有效应对项目管理中的挑战，从而实现项目的成功。因此，铁三角工作法对于提高项目管理的效率和成功率具有重要意义。