铁三角工作法是一种管理方法，通过平衡时间、成本和质量来提高工作效率和质量。在管理实践中，铁三角工作法对于领导者的重要性体现在以下几个方面：
时间管理：铁三角工作法帮助领导者合理安排工作时间，确保每项工作都能在规定时间内完成。领导者可以通过设定优先级、制定计划和合理分配时间来提高工作效率，避免时间浪费。
成本控制：铁三角工作法强调在保证质量的前提下控制成本，帮助领导者更好地管理资源，避免浪费和不必要的支出。领导者可以通过精简流程、优化资源配置等手段降低成本，提高工作效益。
质量保障：铁三角工作法注重质量管理，强调在保证时间和成本的前提下追求高质量的工作成果。领导者应该重视质量控制，建立质量标准和监控机制，确保工作结果符合预期。
综合考量：铁三角工作法要求领导者在时间、成本和质量之间找到平衡点，综合考虑各方面因素进行决策。领导者需要权衡各种利益和风险，做出最符合整体利益的决策。
总之，铁三角工作法对于领导者来说是一种有益的管理工具，可以帮助他们在复杂的工作环境中有效管理时间、成本和质量，提高工作效率和质量，实现工作目标。