在提升团队的成本意识和成本管理能力方面，可以采取以下措施：
建立明确的成本监审制度和流程：制定详细的成本监审标准和流程，确保团队明确成本监审的目标和方法。
提供专业的培训：组织团队成员参加与成本监审相关的培训课程，提升他们的专业知识和技能水平。
设定明确的目标和激励机制：设定团队成员的成本监审目标，并建立相应的激励机制，激发他们的积极性和主动性。
强化沟通和协作：建立团队内部的良好沟通和协作机制，促进团队成员之间的信息共享和协同工作。
案例学习和知识分享：定期组织成本监审案例学习和经验分享会，让团队成员从实际案例中学习成本监审的方法和技巧。
持续改进和反馈机制：建立团队的持续改进和反馈机制，及时总结成本监审工作中的经验教训，不断提升团队的成本管理能力。
通过以上措施，可以有效提升团队的成本意识和成本管理能力，进而提高成本监审的效率和质量。