在进行成本监审后，需要对监审结果进行分析和报告，以便管理者了解企业的成本状况并制定相应的决策。以下是分析和报告成本监审结果的步骤：
总结成本监审发现： 首先，总结成本监审的主要发现，包括成本偏差、成本控制措施的执行情况、成本分配的准确性等方面的问题。
分析成本偏差： 对监审中发现的成本偏差进行深入分析，找出造成偏差的原因，包括生产过程中的浪费、材料成本增加、人工成本增加等，以便进一步采取措施加以调整。
评估成本控制措施： 分析成本控制措施的执行情况，评估其有效性和可行性，找出存在的问题并提出改进建议。
核实成本分配准确性： 对成本分配的准确性进行核实，确保各项成本都能正确分配到相应的成本中心或产品，避免出现成本计算错误。
报告成本监审结果： 撰写成本监审报告，包括总结监审结果、分析成本偏差、评估控制措施、核实成本分配等内容，并提出改进建议和优化方案。
与管理层沟通： 向管理层汇报成本监审结果和建议，与管理层讨论可能的改进方案和实施计划，确保管理层能够理解并接受监审结果。
跟踪改进措施： 对于提出的改进建议和优化方案，需要跟踪执行情况，并及时调整和优化措施，确保成本监审的效果能够持续改进。
通过以上步骤，可以对成本监审结果进行详细的分析和报告，为企业管理者提供有效的决策支持。