建立关键绩效指标库是管理者在监控和评估组织运营状况时的重要工具。为确保指标库的指标能够全面反映组织的运营状况，管理者可以采取以下措施：
制定明确的战略目标：首先，要确保指标库的指标与组织的战略目标和愿景保持一致。只有这样，指标库中的指标才能真正反映组织的发展方向和重点。
确定关键绩效指标：在建立指标库时，需要确定哪些指标是关键绩效指标，即最能够反映组织绩效和运营状况的指标。这些指标通常与组织的战略目标密切相关，能够直接衡量组织的成功与否。
指标设计要合理：关键绩效指标的设计应当具有SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）、有时限（Time-bound）。这样可以确保指标设计合理，能够准确反映组织的运营状况。
定期评估和修订：管理者需要定期评估关键绩效指标的有效性，看是否能够全面反映组织的运营状况。如果发现存在不足或者需要修订的地方，及时进行调整和改进。
使用数据分析技术：结合数据分析技术，可以更好地挖掘和分析关键绩效指标的数据，发现其中的规律和关联性，从而更全面地了解组织的运营情况。
案例分析：以某公司的关键绩效指标为例，包括销售额、利润率、客户满意度等指标。公司定期对这些指标进行监控和分析，发现客户满意度虽然较高，但销售额增长不明显，于是公司决定重新评估客户满意度指标的设计和相关性，以更好地反映客户对产品和服务的实际需求，从而提高销售额。
通过以上方法和案例，管理者可以确保关键绩效指标库的指标能够全面反映组织的运营状况，有助于制定有效的管理决策和实现组织的长期发展目标。