成本监审如何帮助企业制定和实施成本控制策略？

来源：客趣旅游网

成本监审可以帮助企业制定和实施成本控制策略的方法包括：

识别成本热点：通过成本监审，可以识别出企业的成本热点和主要成本驱动因素，帮助企业重点关注成本高、变动大的领域，制定有针对性的控制策略。

分析成本结构：成本监审可以深入分析企业的成本结构，了解各项成本的构成和变动情况，帮助企业理解成本的来源，从而有针对性地制定控制策略。

比较行业标准：成本监审可以将企业的成本与行业标准进行比较，找出与同行业的差异性，推动企业改进成本管理，提高竞争力。

建立成本控制机制：通过成本监审，可以建立起健全的成本控制机制，包括设立成本预算、制定成本控制目标、建立成本核算体系等，确保成本控制策略的有效实施。

持续改进：成本监审是一个持续改进的过程，企业需要不断进行成本监审，及时调整成本控制策略，确保企业始终保持成本竞争优势。

举例来说，一家制造业企业通过成本监审发现，原材料成本占比较高，主要是因为供应商选择不当导致采购成本偏高。企业建立了供应商评估体系，优化供应链管理，降低采购成本，从而有效控制了成本。这个案例说明，成本监审可以帮助企业发现问题、制定方案并实施，从而提高企业的利润水平。