制作风险矩阵表可以帮助管理者更好地识别和评估项目或业务中的风险，从而采取相应的措施进行风险管理。以下是制作风险矩阵表的步骤：
确定风险评估的标准：首先需要确定评估风险的标准，可以根据风险的概率和影响程度制定评估标准，通常使用概率和影响的矩阵来评估风险。
确定风险的分类：将风险按照其特征和性质进行分类，例如技术风险、市场风险、财务风险等。
收集风险数据：收集项目或业务中可能存在的各类风险数据，包括风险的描述、概率、影响程度等信息。
绘制矩阵表格：根据确定的风险评估标准和分类，绘制一个二维矩阵表格，横轴表示风险的概率，纵轴表示风险的影响程度。
对风险进行评估：根据收集到的风险数据，将每个风险按照其概率和影响程度填入相应的单元格中，可以使用颜色或数字来表示不同等级的风险。
制定应对措施：根据矩阵表格中评估出的风险等级，制定相应的风险管理策略和措施，包括风险预防、应对和转移等方面的措施。
定期更新和监控：风险矩阵表是一个动态的工具，需要定期更新和监控，及时调整风险管理策略，确保项目或业务风险得到有效管控。
通过制作风险矩阵表，管理者可以更清晰地了解项目或业务中的风险情况，有针对性地进行风险管理，提高项目或业务的成功率和效益。