在评估物流中心规划方案的可行性和效果时，可以考虑以下几个方面：
成本效益分析：评估规划方案的投资成本和预期收益，包括建设成本、运营成本、节约成本等。可以通过成本效益分析来评估规划方案是否值得投资。
运营效率评估：评估规划方案对物流中心运营效率的影响，包括货物流转时间、库存周转率、订单处理效率等指标。可以通过模拟实验或案例分析来评估规划方案的运营效率。
风险评估：评估规划方案的风险因素，包括市场风险、政策风险、技术风险等。可以通过风险评估工具来识别和评估规划方案的风险，从而制定应对策略。
利益相关方分析：评估规划方案对各利益相关方的影响，包括客户、供应商、员工、业务合作伙伴等。可以通过问卷调查、访谈等方式来了解各利益相关方的需求和期望，从而优化规划方案。
实地考察：对规划方案涉及的物流中心进行实地考察，了解现有情况和潜在问题，从而为规划方案的可行性评估提供客观数据支持。
参考案例：可以参考其他类似物流中心规划方案的实施案例，了解其效果和经验教训，从而借鉴经验、避免风险。
综合以上几个方面的评估，可以全面地评估物流中心规划方案的可行性和效果，为管理者提供决策参考。