在处理策略宣贯会中可能出现的抵触情绪和阻力时，可以采取以下方法：
理解员工情绪：在宣贯会中，员工可能会出现抵触情绪和阻力，管理者需要理解员工的情绪来源，可以通过私下交谈或匿名调查等方式了解员工真实想法。
沟通透明度：在宣贯会中，管理者应该保持透明度，坦诚地传达策略的内容、目的和影响，让员工感到他们被尊重和重视。
提供解释和解答：管理者在宣贯会中要提供充分的解释和解答，回答员工可能出现的疑问，消除他们的疑虑和担忧。
引导积极参与：鼓励员工参与讨论和分享意见，让他们感到自己的声音被听到，通过员工参与可以增加他们对策略的认同感。
提供支持和培训：对于不理解或不适应策略的员工，管理者可以提供专门的支持和培训，帮助他们理解并适应新策略。
建立反馈机制：建立策略宣贯后的反馈机制，让员工可以随时提出意见和建议，管理者及时调整策略并做出回应，增加员工的参与感和认同感。
通过以上方法，管理者可以更好地处理策略宣贯会中可能出现的抵触情绪和阻力，促进员工对策略的理解和接受，提高策略执行的效果和员工的工作积极性。