风险矩阵表是一种常用的工具，用于帮助管理者对项目或组织面临的风险进行评估和管理。风险溯源分析是指通过追溯风险的根源，找出导致风险发生的原因，并采取相应措施进行预防或应对。以下是利用风险矩阵表进行风险溯源分析的步骤：
确定风险事件：首先，确定需要进行风险溯源分析的具体风险事件，包括事件的描述、影响范围和可能的后果。
绘制风险矩阵表：绘制一个二维矩阵，一边标注风险的可能性（低、中、高等级），另一边标注风险的影响程度（低、中、高等级）。这样可以将风险事件分类到不同的风险等级区域。
分析风险原因：针对每个风险事件，分析导致该风险发生的潜在原因。可以采用5W1H分析法（即谁、什么、何时、何地、为什么、如何）来深入挖掘风险的根源。
归因风险原因：将找出的风险原因与风险矩阵表中对应的风险等级进行匹配，确定每个原因对应的风险等级。
制定应对措施：针对每个风险原因，制定相应的应对措施，以降低风险发生的可能性或减轻风险的影响。同时，要确保措施的有效性和可操作性。
评估效果：实施应对措施后，需要定期评估效果，并根据实际情况对措施进行调整和改进，以确保风险得到有效管理和控制。
通过以上步骤，管理者可以利用风险矩阵表进行风险溯源分析，找出风险的根源并有效管理风险，从而提高项目或组织的整体绩效和风险抵御能力。