在风险管理中，评估风险的可能性是非常重要的一步。通常使用风险矩阵表来对风险的可能性进行评估。风险的可能性通常被分为几个等级，例如高、中、低，或者用数字来表示，比如1到5。评估风险可能性时，可以考虑以下几个因素：
历史数据分析：回顾过去发生的类似事件，分析事件发生的频率和规律，从而评估未来事件发生的可能性。
专家意见：征求相关领域的专家意见，专家可以根据自己的经验和知识来评估风险的可能性。
统计分析：利用统计学方法对可能性进行定量分析，比如概率论、回归分析等。
场景分析：构建不同的场景，对每种场景下风险可能性进行评估，从而全面了解风险事件可能发生的情况。
模型预测：利用模型和工具进行风险可能性的预测，比如风险模拟、风险分析软件等。
在评估风险可能性时，还要考虑风险事件的影响程度、紧急程度等因素，综合考虑进行综合评估。通过风险矩阵表中可能性和影响两个维度的评估，可以对风险进行分类和优先级排序，有针对性地制定风险应对策略，降低风险对组织的影响。
举个例子，假设一个公司面临市场风险，可能性较高。管理者可以通过历史数据分析、专家意见和统计分析等方法，对风险的可能性进行评估，确定风险的等级。然后根据风险的可能性和影响程度，在风险矩阵表中找到对应的位置，采取相应的风险管理措施，比如制定市场营销策略、扩大产品线等，以减少市场风险带来的影响。