在管理中，风险矩阵表是一种常用的工具，用于对项目或活动中可能出现的风险进行评估和管理。风险矩阵表通常由两个轴组成：一个轴上列出了风险的概率或频率，另一个轴上列出了风险的影响程度或严重性。通过将每个具体风险定位到表格中的一个单元格中，就可以得到一个直观的风险评估结果。
在根据风险矩阵表中的评估结果进行优先级排序时，一般可以按照以下步骤进行：
确定评估结果单元格： 将每个具体风险根据其概率和影响程度定位到风险矩阵表中的一个单元格，确定其评估结果。
设定优先级标准： 根据实际情况，设定不同评估结果单元格对应的优先级标准，可以是高、中、低，也可以是1、2、3等等。
确定优先级排序： 根据设定的优先级标准，对所有风险进行排序，优先处理高优先级的风险，其次是中优先级，最后是低优先级。
制定应对措施： 针对每个优先级的风险，制定相应的应对措施和应急计划，以降低风险的发生概率或减小风险的影响程度。
持续监控和调整： 风险状况可能随着项目或活动的进行而发生变化，因此需要持续监控风险，并根据实际情况调整优先级排序和应对措施。
举个例子，假设在一个项目中，根据风险矩阵表的评估结果，有一个风险被定位在高概率、高影响程度的单元格中，根据设定的优先级标准，该风险被确定为高优先级风险。在这种情况下，管理者应当优先制定针对该风险的具体风险管理计划，并确保及时有效地执行。
综上所述，通过风险矩阵表中的评估结果进行优先级排序，可以帮助管理者更有针对性地管理和应对项目或活动中的风险，确保项目的顺利进行。