策略宣贯会是组织向员工传达重要战略信息的关键活动，需要准备充分的资料和工具以确保宣贯的有效性和顺利进行。在策略宣贯会前，首先需要准备以下资料和工具：
策略文档：准备详细的战略文档，包括战略目标、关键举措、实施计划等内容，确保所有员工都能了解组织的战略方向。
PPT演示：设计精美的PPT演示，用于在会议中展示战略内容，图表、数据和图片能够更直观地传达信息。
宣贯手册：准备宣贯手册或资料，供员工在会后查阅，加深对策略的理解。
互动工具：准备互动工具，如投票器、问卷调查等，帮助员工参与讨论和提出问题。
视频和多媒体资料：准备相关视频和多媒体资料，可以更生动地展示战略实施的案例和成功经验。
在策略宣贯会中，还可以借助以下方法增加参与度和效果：
小组讨论：安排小组讨论环节，让员工就战略内容展开讨论，促进思想碰撞和交流。
案例分析：通过真实案例分析，帮助员工理解战略实施的重要性和方法。
领导演讲：安排高层领导就战略进行演讲，增加宣贯会的权威性和说服力。
奖励机制：设立奖励机制，鼓励员工积极参与宣贯会，提出建设性意见。
综上所述，策略宣贯会需要准备充分的资料和工具，并结合互动方式和案例分析等方法，以确保战略信息能够有效传达给员工，并激发他们的积极性和参与度。