在策略宣贯会中，处理参与者提出的问题和疑虑是非常重要的，因为这些问题往往直接关系到员工的工作和团队的发展。以下是一些建议：
倾听并理解：首先要耐心倾听参与者提出的问题，理解他们的立场和疑虑。确保你明白了问题的核心，这样才能做出有效的回应。
提供清晰的解释：在回答问题时，要尽量简洁清晰地表达观点，避免使用过于专业化的术语，确保所有人都能理解。如果需要，可以通过案例或实例来说明问题。
尊重并回应：尊重每个提出问题的参与者，不要轻视任何问题。即使有些问题看似简单或者已经在讨论中提及过，也要认真回应，这样可以增强员工的参与感和信任感。
寻求共识：在回答问题的过程中，可以尝试引导讨论，寻求共识。可以邀请其他参与者分享自己的看法，或者提出解决方案，从而达成更好的结果。
承认不确定性：有些问题可能没有明确的答案，这时候可以承认不确定性，表示会进一步考虑或者调查，然后及时跟进。
落实行动：对于一些需要进一步处理的问题，要及时制定行动计划，并明确责任人和时间节点。确保问题得到妥善解决。
总之，在策略宣贯会中处理参与者提出的问题和疑虑，关键是倾听、回应、尊重和解决问题，通过有效的沟通和协作，可以帮助团队达成共识，推动工作顺利进行。