在项目管理和运营管理中，风险管理是非常重要的一环。风险矩阵表是一个常用的工具，用于对项目或运营中的各种风险进行分类和评估，帮助管理者更好地理解和应对风险。下面是如何将风险矩阵表与其他管理工具结合应用的一些建议：
与项目计划相结合：在项目管理中，风险矩阵表可以与项目计划结合使用。在制定项目计划的过程中，可以利用风险矩阵表对可能出现的风险进行评估和分类，并在项目计划中制定相应的风险应对措施和预案。
与绩效评估相结合：在运营管理中，风险矩阵表可以与绩效评估结合使用。通过定期对风险矩阵表进行更新和评估，可以帮助管理者及时发现和应对风险，从而保证运营的顺利进行。
与决策分析相结合：在管理决策中，风险矩阵表可以与决策分析结合使用。通过分析风险矩阵表中各项风险的可能性和影响程度，可以为管理者提供决策支持，帮助其做出更加明智的决策。
与问题解决方法相结合：在实际应用中，管理者可以根据风险矩阵表中的风险等级，结合不同的管理工具和方法来解决问题。例如，对于高风险项目，可以采取风险规避策略；对于中风险项目，可以采取风险转移或风险缓解策略；对于低风险项目，则可以采取风险接受策略。
总之，风险矩阵表是一个非常有用的管理工具，管理者可以结合项目管理、运营管理等其他管理工具，充分发挥其作用，帮助企业更好地管理和控制风险。