在策略宣贯会后，跟进和评估执行情况是非常重要的，可以通过以下方法进行：
设定明确的目标和指标：在宣贯会上确保所有相关人员都清楚明白公司的战略目标和具体的执行指标。这些指标应该是可衡量的、具体的，并且与公司整体战略目标保持一致。
建立跟进机制：建立跟进机制，确保相关人员定期报告任务进展情况和遇到的问题。可以通过定期会议、报告、工作日志等方式进行跟进。
及时解决问题：在跟进执行情况的过程中，及时发现问题并解决。如果发现执行过程中存在困难或障碍，需要及时调整策略或提供支持，确保目标能够顺利实现。
持续监测和评估：定期对执行情况进行评估和监测，查看是否达到预期目标。可以使用KPI、绩效评估、问卷调查等方式进行评估，及时调整战略执行方向。
激励和奖励：对于执行情况良好的团队和个人，可以给予激励和奖励，以鼓励他们继续保持高效执行。
案例分析：举例说明，比如某公司在宣贯会后设定了明确的目标和指标，建立了跟进机制，并定期评估执行情况。通过持续监测和及时解决问题，公司成功实现了战略目标，提高了市场份额和盈利能力。
综上所述，通过设定明确的目标和指标、建立跟进机制、及时解决问题、持续监测和评估、激励和奖励等方法，可以有效跟进和评估执行情况，确保战略顺利实施并取得成功。