在制定策略宣贯会议程时，首先需要明确会议的目的和主题，确定好会议的时间、地点和参与人员。其次，可以按照以下步骤进行制定议程：
开场致辞：由公司领导或主持人进行开场致辞，介绍会议的背景和重要性，激发参与者的兴趣和参与度。
公司战略概述：对公司当前的战略目标、重点任务和发展方向进行概述，让参与者全面了解公司的战略规划。
环境分析：分析外部市场环境和内部资源情况，评估公司所处的竞争环境和机遇挑战，为制定具体策略提供参考。
制定策略目标：明确本次会议的具体目标，确定要达成的战略目标和关键指标，确保策略的可执行性和实施效果。
策略制定和讨论：根据战略目标，进行具体的策略制定和讨论，可以分成小组讨论或采用头脑风暴等方法，激发创新思维和解决问题能力。
策略落实和责任分配：确定策略的具体落实措施和时间表，明确各部门或个人的责任分工和任务目标，确保策略的有效执行。
总结发言和闭幕：由会议主持人或领导进行总结发言，强调会议的重要性和成果，鼓励参与者积极行动，最后宣布会议结束。
在制定策略宣贯会议程时，可以根据实际情况适当调整议程内容和时间安排，确保会议达到预期效果，推动公司战略的有效实施。