在供应链管理中，常见的风险包括但不限于以下几种：
供应商风险：供应商的破产、质量问题、交付延迟等都可能对供应链造成影响。为了降低供应商风险，可以建立供应商评估体系，定期评估供应商的质量、交付能力和财务状况，建立备选供应商名单以应对突发情况。2.需求风险：市场需求的不确定性可能导致库存积压或缺货现象。管理者可以通过市场调研、销售预测和定期评估销售计划，以降低需求风险。
3.库存风险：过高的库存会增加资金占用成本，过低的库存则可能导致缺货风险。管理者需要通过合理的库存管理策略，如Just-In-Time（JIT）和定期盘点，来平衡库存风险。
4.运输风险：运输环节可能面临天气、交通、政治等方面的风险，可能导致交货延迟或损坏。为了降低运输风险，可以选择可靠的物流合作伙伴，进行风险评估并采取相应的保险措施。
5.信息风险：信息不准确或不及时可能导致订单错误、交付延迟等问题。建立完善的信息系统、加强内部沟通和培训，可以降低信息风险。
6.价格波动风险：原材料价格、汇率波动等因素可能导致成本波动，影响供应链的成本效益。管理者可以通过签订长期合同、使用期货工具等方式来管理价格波动风险。
综上所述，管理者在供应链管理中需要认识到各种潜在的风险，并采取相应的措施进行降低和应对，以确保供应链的稳定运作和持续优化。