在策略宣贯会后，跟进和持续引导员工的执行和落实至关重要。以下是一些建议：
制定明确的行动计划：在策略宣贯会后，制定明确的行动计划，包括具体的目标、责任人、时间表和测量指标。确保每个员工都清楚自己的任务和目标。
定期沟通与反馈：定期与员工进行沟通，了解执行过程中的问题和挑战，并提供必要的支持和反馈。及时解决问题，调整计划。
激励与奖励：通过激励和奖励激发员工的执行力和积极性。可以设立奖励机制，表彰执行优秀的员工，激发其他员工的学习和竞争欲望。
培训与提升：定期组织培训和学习活动，提升员工的执行能力和专业知识，帮助他们更好地实施策略。
营造执行氛围：营造良好的执行氛围，通过榜样力量、故事分享等方式，传播执行成功的案例，激发员工的学习和行动。
监督与考核：建立有效的监督和考核机制，确保员工的执行情况得到及时监督和评估。对执行不力的员工进行必要的纠正和辅导。
持续改进：定期评估执行情况，总结经验教训，不断改进执行计划和引导方法，确保策略落地效果最大化。
例如，某公司在策略宣贯会后，通过设立“执行之星”奖项，每季度表彰执行优秀的员工，并举办经验分享会，让获奖员工分享执行成功的经验和技巧，激励其他员工学习。同时，公司领导定期与部门负责人开展一对一辅导，帮助他们解决执行中的问题，提升执行效果。这些举措有效地提升了员工的执行力和团队执行效率。