风险矩阵表和风险登记表是项目管理中常用的工具，用于帮助管理者识别、评估和处理项目风险。它们可以相互配合使用，提高风险管理的效果。
风险矩阵表通常用于将项目风险按照其概率和影响程度进行分类，以便管理者能够快速识别出对项目影响最大的风险。通常，风险矩阵表会将风险分为高、中、低三个级别，根据概率和影响程度的不同进行分类。管理者可以通过风险矩阵表直观地了解项目中存在的主要风险，并制定相应的风险应对策略。
而风险登记表则是用于详细记录每一个识别到的风险，包括风险的描述、潜在的影响、概率、影响程度、责任人、应对措施等信息。风险登记表可以帮助管理者系统地管理和跟踪项目中的各项风险，确保每一个风险都得到妥善处理。
管理者可以将风险矩阵表和风险登记表相互配合使用，具体方法如下：
利用风险矩阵表对项目风险进行初步分类，确定高风险、中风险和低风险项目。将高风险项目列入风险登记表，并详细记录每一个高风险的相关信息。针对每一个高风险，在风险登记表中制定具体的风险应对计划，包括责任人、时间表和预算等。定期更新风险登记表中的信息，跟踪风险的变化情况，及时调整风险应对策略。举例来说，假设一个公司的项目存在市场需求下降的风险，管理者可以通过风险矩阵表将这一风险定为高风险，然后在风险登记表中记录该风险的具体影响、概率、应对策略等信息，以便在市场需求真的下降时能够及时采取应对措施，保证项目顺利进行。
综上所述，风险矩阵表和风险登记表可以相互配合使用，帮助管理者更好地进行项目风险管理，提高项目成功的几率。