在风险管理中，风险矩阵是一种常用的工具，用于评估和分类风险。风险矩阵通常由风险概率和风险影响两个维度构成，通过这两个维度的交叉，可以将风险分为不同的等级，如高风险、中风险和低风险。确定风险概率和影响的过程如下：
确定风险概率：风险概率是指特定风险事件发生的可能性大小。通常可以通过历史数据、专家意见、模型分析等方法来确定风险概率。历史数据可以提供过去类似风险事件发生的频率，专家意见可以结合经验和知识，模型分析可以利用统计方法和模拟来估计概率。确定风险概率时，要尽量客观、全面地考虑各种因素，并根据具体情况进行量化或定性评估。
确定风险影响：风险影响是指风险事件发生后对组织目标、项目进度、资源等方面的影响程度。风险影响可以是财务损失、时间延误、声誉受损等各种形式。确定风险影响时，需要综合考虑风险事件可能带来的各种后果，并对这些后果进行评估和分类。可以通过量化分析、专家评估、案例研究等方法来确定风险影响的程度。
绘制风险矩阵：将确定的风险概率和影响分别在两个坐标轴上表示，并将其交叉点处的风险等级进行分类，如高风险、中风险和低风险。通过风险矩阵，管理者可以清晰地看到各个风险的级别，有针对性地制定风险管理策略，采取相应的措施来应对风险。
在确定风险概率和影响时，需要注意数据的准确性和可靠性，尽量避免主观臆断和片面评估。此外，可以结合风险评估工具和方法，如敏感性分析、蒙特卡洛模拟等，来提高风险评估的准确性和科学性。
举个例子，假设一个公司正在考虑投资一个新项目，管理层需要评估项目可能面临的风险。他们可以通过专家咨询、历史数据分析等方法确定项目不同风险事件发生的概率，并通过量化分析和案例研究来确定这些风险事件的可能影响程度。然后，将这些数据绘制到风险矩阵中，明确不同风险事件的风险等级，以便及时采取风险管理措施，确保项目顺利进行。