在策略宣贯会中，平衡正式和非正式的交流方式是非常重要的。正式的交流方式包括演讲、报告和讨论会，这些方式可以传达重要信息，梳理思路，促进决策的形成。但是，如果只局限于正式的交流方式，可能会导致员工疲倦和失去兴趣。因此，引入非正式的交流方式可以增加会议的活跃度和参与度。
一种平衡正式和非正式交流方式的方法是设置小组讨论或工作坊环节。在正式的演讲和报告之后，可以安排小组讨论，让员工就所听到的内容展开讨论，分享看法和想法。这种方式可以增加员工的参与感和互动性，让他们更深入地理解和吸收信息。
另外，可以设置茶歇或午餐时间，让员工在非正式的环境下交流。这种方式可以促进员工之间的交流和互动，有助于建立团队合作精神，并在不知不觉中传递信息和理念。
在实际操作中，可以通过案例分析、角色扮演等方式，让员工在非正式的氛围下学习和思考。这样既可以增加会议的趣味性，又可以让员工更好地理解和接受战略宣贯的内容。
总之，平衡正式和非正式的交流方式可以使策略宣贯会更加生动和有效，激发员工的参与热情，促进信息的传递和理念的落地。
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