策略宣贯会是一个非常重要的管理活动，旨在向组织内部的各个层级传达重要的战略信息、目标和计划，以确保全员的理解和支持。因此，参与策略宣贯会的人员应该包括以下几类：
高层管理者：包括公司CEO、董事会成员等高级领导，他们需要向下传达公司的战略方向和决策，以及对公司未来发展的愿景。
中层管理者：包括部门经理、项目负责人等中层领导，他们需要了解公司战略目标，并将其落实到具体的部门或项目中。
员工代表：可以邀请一些员工代表参与策略宣贯会，让他们了解公司的战略规划，增强员工对公司的归属感和参与感。
关键职能部门负责人：如财务部门负责人、市场营销部门负责人等，他们需要了解公司战略对各个部门的影响，以便制定相应的部门计划。
外部专家顾问：有时候可以邀请外部专家或顾问参与策略宣贯会，提供第三方的意见和建议，帮助公司更好地制定和实施战略计划。
在策略宣贯会中，除了向与会人员传达战略信息外，还可以通过讨论、互动、案例分析等形式，促进各级别员工对战略的理解和应用。同时，可以设置问答环节或小组讨论，让与会人员提出问题或分享经验，促进交流和学习。
通过以上方式，可以确保策略宣贯会的参与人员全面了解公司的战略规划，增强组织内部的沟通和协作，为公司的发展奠定良好的基础。