风险矩阵表是一种常用的工具，用于帮助管理者识别、评估和管理项目或业务中的风险。通过风险矩阵表，管理者可以清晰地了解不同风险的概率和影响程度，从而制定相应的风险管理策略。
建立风险矩阵表：首先需要建立一个风险矩阵表，通常是一个二维矩阵，横轴表示风险的概率，纵轴表示风险的影响程度。在交叉点上标注相应的风险等级，如低风险、中等风险和高风险。
识别和评估风险：将所有可能的风险列出，并对其概率和影响程度进行评估。概率可以根据历史数据、专家意见或模型计算得出，影响程度可以通过量化或定性的方法来评估。
填写风险矩阵表：根据评估的结果，在风险矩阵表中标注每个风险的概率和影响程度，确定其所属的风险等级。
制定风险管理策略：根据风险等级，制定相应的风险管理策略。对于高风险，可以考虑采取避免、减轻、转移或接受的策略；对于中等风险，可以采取监控和应急预案等策略。
监控和更新：定期监控风险矩阵表中的风险情况，及时更新风险评估结果和管理策略。随着项目或业务的发展，风险情况可能发生变化，需要及时调整管理策略。
举例说明，某公司在推出新产品时使用风险矩阵表进行风险管理。通过评估发现，市场竞争激烈可能导致销售不达预期的风险属于高风险，因此制定了加大市场推广力度的管理策略。另外，原材料价格波动可能影响成本控制属于中等风险，制定了定期跟踪价格变化并与供应商协商的策略。
通过风险矩阵表，管理者可以有针对性地制定风险管理策略，提高风险管理的效果和效率。