在策略宣贯会中，处理参与者对策略的不同理解和看法是非常重要的。以下是一些建议：
明确沟通目标：在策略宣贯会之前，明确沟通目标是非常关键的。管理者需要清楚地知道自己想要传达的信息是什么，以及期望员工从中获得什么样的理解和反馈。
开放式讨论：在会议中，管理者应该鼓励员工提出问题、分享看法，并保持开放的态度。通过开放式讨论，可以更好地了解员工对策略的理解和看法，从而及时进行调整和解释。
解释和澄清：如果出现员工对策略的不同理解或误解，管理者应该及时进行解释和澄清。可以通过实例、案例或图表等方式来说明策略的关键点，帮助员工更好地理解。
倾听和尊重：在处理员工不同看法时，管理者应该倾听他们的意见，并尊重他们的观点。尊重员工的看法可以增加员工的参与感和认同感，有助于更好地推动策略的执行。
培训和辅导：如果员工对策略的理解存在较大偏差，管理者可以考虑进行培训和辅导。培训可以帮助员工更深入地理解策略的背景、意图和目标，从而提升执行效果。
持续沟通：策略宣贯会只是一个开始，持续的沟通和反馈机制同样重要。管理者应该建立起定期沟通的机制，不断强调策略的重要性，并及时解决员工的疑虑和困惑。
通过以上方法，管理者可以更好地处理参与者对策略的不同理解和看法，提升员工对策略的认同度和执行效果。