绩效改进是管理者常常面临的重要任务之一，但是在实施过程中也可能会遇到一些失败的案例。以下是一些常见的绩效改进率失败案例：
不明确目标和指标：一个常见的失败案例是在绩效改进中没有明确的目标和指标。如果没有明确的目标和指标，员工很难知道他们应该朝着什么方向努力，也无法衡量他们的绩效改进。因此，管理者应该确保在绩效改进过程中设定明确的目标和指标，并与员工进行充分沟通。
不合理的目标设定：另一个失败案例是设置不合理的目标。如果管理者设定的目标过高或过低，都会导致绩效改进的失败。过高的目标可能会造成员工的挫败感和压力，导致绩效下降；而过低的目标则可能导致员工的懈怠和满足感，无法达到绩效改进的目标。因此，管理者应该根据员工的实际情况和能力，合理设定目标。
缺乏有效的反馈和指导：绩效改进需要及时的反馈和指导，以帮助员工了解自己的表现，并提供改进的机会。如果管理者缺乏有效的反馈和指导，员工很难知道自己的绩效如何，也无法进行及时的调整和改进。因此，管理者应该建立良好的反馈机制，定期与员工进行绩效评估和讨论，并提供必要的指导和支持。
忽视员工的动机和需求：绩效改进需要考虑员工的动机和需求，否则很难取得预期的效果。如果管理者忽视了员工的动机和需求，员工可能会对绩效改进失去兴趣，无法积极参与。因此，管理者应该了解员工的动机和需求，根据员工的兴趣和能力制定相应的激励机制，以提高员工的绩效改进意愿和积极性。
缺乏培训和发展机会：绩效改进需要员工具备相应的知识和技能，如果缺乏培训和发展机会，员工很难提升自己的绩效水平。因此，管理者应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升绩效改进的能力和水平。
综上所述，绩效改进的失败案例主要包括不明确目标和指标、不合理的目标设定、缺乏有效的反馈和指导、忽视员工的动机和需求，以及缺乏培训和发展机会等。管理者应该避免这些失败案例，并采取相应的措施来提高绩效改进的成功率。