处理绩效改进率低的情况需要采取一系列的措施和策略。下面是一些建议：
识别问题的根源：首先，需要仔细分析和识别绩效改进率低的原因。可能的原因包括员工技能不足、缺乏明确的目标和指标、沟通不畅、工作流程不合理等等。只有找到问题的根源，才能采取针对性的措施。
提供培训和发展机会：如果发现员工技能不足是导致绩效改进率低的主要原因，可以考虑提供培训和发展机会。例如，可以组织内部培训课程或聘请外部专家进行培训，以提升员工的专业知识和技能水平。
设定明确的目标和指标：明确的目标和指标可以帮助员工明确工作目标，提高工作的可衡量性和可追踪性。管理者应与员工一起制定具体、可量化的目标，并定期进行评估和反馈。
加强沟通与反馈：沟通是提高绩效改进率的关键。管理者应建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议。同时，定期进行绩效评估和反馈，及时指出问题和改进的方向，激励员工努力提高绩效。
优化工作流程：如果工作流程不合理是导致绩效改进率低的原因之一，可以考虑优化工作流程。通过重新设计工作流程，消除冗余和重复的工作环节，提高工作效率和绩效。
激励机制和奖励制度：建立激励机制和奖励制度可以提高员工的积极性和工作动力。例如，可以设立绩效奖金、晋升机会或其他形式的奖励，以激励员工提高绩效。
培养团队合作精神：团队合作是提高绩效改进率的关键。管理者应注重培养团队合作精神，鼓励员工之间的合作和协作，促进信息共享和知识传递，以提高整个团队的绩效。
综上所述，处理绩效改进率低的情况需要综合考虑各种因素，并采取相应的措施。这些措施包括提供培训和发展机会、设定明确的目标和指标、加强沟通与反馈、优化工作流程、激励机制和奖励制度、培养团队合作精神等等。通过这些措施的综合应用，可以提高绩效改进率，有效解决问题。