要保证绩效改进率的持续性，管理者可以采取以下措施：
设定明确的目标：确保每个员工都知道他们的工作目标是什么，并且这些目标与组织的整体目标相一致。目标应该是具体、可衡量的，并且要与员工的职责和能力相匹配。
提供及时的反馈和奖励：管理者应该定期与员工进行沟通，提供及时的反馈，包括表扬员工的好表现和指出需要改进的地方。同时，适当给予奖励，激励员工保持高绩效。
培养员工的能力：管理者应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识。通过不断学习和成长，员工能够更好地应对工作挑战，提高绩效。
鼓励团队合作：建立良好的团队合作氛围，让员工之间相互支持、协作。通过团队合作，可以充分发挥每个人的优势，提高整个团队的绩效。
提供必要的资源和支持：管理者应该确保员工有足够的资源和支持来完成工作。这包括提供必要的培训、设备和技术支持等。只有在有良好的工作条件下，员工才能发挥出最佳的绩效。
建立绩效评估机制：建立科学的绩效评估机制，对员工的绩效进行定期评估和反馈。通过评估结果，可以发现问题和改进的空间，并采取相应措施来提高绩效。
激励员工的自主性和创新：给予员工一定的自主权，让他们参与决策和解决问题的过程中发挥创新能力。激励员工积极主动地寻找改进的机会和方法，提高绩效。
通过以上措施的综合应用，可以有效地保证绩效改进率的持续性。管理者需要不断关注员工的需求和问题，并提供相应的支持和指导，以帮助他们实现个人和组织的共同目标。