在跟进任务进度和保证任务按时完成方面，以下是几个建议：
1.明确任务的目标和时间表。在任务开始之前，应该明确任务的目标和时间表，并让相关人员知道他们需要在什么时间完成任务。
2.建立有效的沟通渠道。建立有效的沟通渠道可以让相关人员及时了解任务进展情况，例如每周开会，汇报任务进度和遇到的问题等。
3.设定关键节点。为了确保任务按时完成，应该设定关键节点，这些节点可以帮助监督任务的进展情况，并确保任务能够按时完成。
4.使用项目管理工具。使用项目管理工具可以帮助管理者更好地跟进任务进度，例如Trello、Asana等。
5.提供必要的资源。为了确保任务能够按时完成，必须提供必要的资源，例如人力、物资、资金等。如果缺乏必要的资源，任务可能会延误。
综上所述，管理者需要明确任务目标和时间表、建立有效的沟通渠道、设定关键节点、使用项目管理工具和提供必要的资源来跟进任务进度和保证任务按时完成。
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