控制多个任务的优先级和进度是管理者常遇到的问题。以下是一些方法：
制定任务清单：将所有任务列出来，包括任务的优先级和截止日期。这样可以清楚地了解每个任务的重要性和紧急程度。
分配优先级：根据任务清单的优先级，为每个任务分配一个优先级，例如高、中、低。高优先级的任务应该优先处理。
制定进度计划：根据任务的截止日期和优先级，制定进度计划，明确每个任务应该在什么时间完成。这可以帮助管理者了解每个任务的进度和是否有延误。
分配任务：根据任务的优先级和进度计划，分配任务给不同的人员或团队。确保每个人员或团队都明确自己的任务和截止日期。
监督进度：定期监督每个任务的进度，确保任务按计划完成。如果发现有延误，需要及时采取措施解决。
调整计划：如果任务的优先级或进度发生变化，需要及时调整任务清单和进度计划，确保任务能够按时完成。
以上是控制多个任务的优先级和进度的方法。管理者可以根据实际情况灵活运用。引证来源：《项目管理知识体系指南（PMBOK）》。
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