员工绩效评估是管理者必须面对的问题。以下是一些处理员工绩效评估的建议：
设立明确的绩效评估指标：绩效评估的指标应该与公司的目标和员工的工作任务相匹配。指标应该是可衡量的、可操作的、可比较的和可验证的。同时，指标的权重应该与工作任务的重要性相匹配。
建立绩效评估体系：绩效评估体系应该包括员工自评、上级评估和同事评估等多个维度。建立绩效评估的时间表和程序，让员工明确绩效评估的标准和要求。
建设激励机制：对于表现优秀的员工，应该建立激励机制，如晋升、加薪、奖金等。这样可以激励员工的积极性，提高工作效率。
提供改进建议：绩效评估不仅是对员工工作表现的评价，更重要的是提供改进建议。管理者应该给员工提供具体的改进建议，帮助员工改进工作表现。
绩效评估公正透明：绩效评估要公正透明，让员工感受到公平。管理者应该遵守公正、透明的原则，确保绩效评估过程的公正性。
绩效评估是一个复杂的过程，需要管理者具备专业知识和丰富的经验。管理者可以参考一些学术研究，如《绩效评估方法与实践》（作者：李峰），学习更多的知识和技能，提高绩效评估的水平。