员工的表现不佳可能会给企业带来负面影响，包括产品质量下降、客户服务不佳、生产效率低下等。处理员工表现不佳需要考虑以下几个方面。
沟通：首先应该与员工进行沟通，了解他们的情况，找出问题所在。聆听员工的意见和反馈是很重要的，这可以增加员工的参与感和责任感。同时，也要清晰地表达对员工表现的期望。
提供培训和支持：员工表现不佳可能是因为缺乏技能或知识，这时候可以提供培训或支持来帮助员工提高自己的能力和表现。这不仅可以提高员工的工作效率，还可以提高员工的满意度和忠诚度。
设定绩效指标：设定绩效指标可以帮助员工明确自己的工作目标和职责，并对表现进行评估。这可以激励员工积极工作，同时也可以让公司更好地管理和评估员工的表现。
给予反馈：定期给予员工反馈可以让员工知道自己的表现如何，以及如何改进。反馈应该具体、及时和建设性，同时也应该表达对员工的赞赏和支持。
采取适当措施：如果员工的表现不佳，可能需要采取适当的措施。这可能包括警告、暂停工资、降低职位等。但是，在采取措施之前，应该确保已经与员工进行了充分的沟通和支持，并且已经给予了足够的时间让员工改进表现。
总之，处理员工表现不佳需要采取综合的措施，包括沟通、培训、绩效管理、反馈和适当措施。这可以让员工更好地适应工作环境和要求，同时也可以让公司更好地管理和激励员工。